為貫徹落實習近平總書記關于青年工作重要思想和對希望工程的重要寄語精神，依據《中華人民共和國國民經濟和社會發展第十四個五年規劃和2035年遠景目標綱要》《中長期青年發展規劃（2016-2025）》《共青團中央關于大力推進新時代希望工程事業發展的若干意見》以及共青團繼續改革攻堅的部署，編制本規劃。

一、前言

中國青少年發展基金會（以下簡稱“中國青基會”）是共青團中央主管的全國性公募基金會，1989年成立以來，在黨的領導下，立足共青團主責主業，聚焦助學育人目標，實施了希望工程等在國內外有重大影響的公益事業，幫助數以百萬計的貧困家庭青少年成長為祖國的棟梁之材。2019年11月19日，習近平總書記在寄語希望工程30周年時指出：“希望工程在助力脫貧攻堅、促進教育發展、服務青少年成長、引領社會風尚等方面發揮了重要作用”。

在慶祝中國共產黨成立100周年大會上，習近平總書記代表黨和人民莊嚴宣告，我們已經實現了第一個百年奮斗目標，全面建成了小康社會，歷史性地解決了絕對貧困問題，正在意氣風發向第二個百年奮斗目標邁進。立足新的發展階段，中國青基會作為團屬基金會要始終秉持“為黨育人、為國育才，匯聚愛心、傳遞溫暖，為青少年成長發展提供新助力、播種新希望”的新使命，在服務國家戰略、促進青少年健康成長等方面發揮更大作用，為全面建設社會主義現代化國家做出應有的貢獻。

二、總體要求

（一）指導思想

以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入貫徹落實黨的十九大和十九屆二中、三中、四中、五中全會精神，全面貫徹習近平總書記關于青年工作的重要思想和對希望工程重要寄語精神，堅持穩中求進的工作總基調，緊緊圍繞鄉村振興戰略和青少年成長發展的新期待，堅持內涵式發展，深耕助學育人領域，更加突出實踐育人成效，更加突出與團的基層建設協同一致，推動中國青基會各項事業高質量發展，為全面建設社會主義現代化國家培養感黨恩、聽黨話、跟黨走的社會主義建設者和接班人。

（二）工作原則

——堅持黨的領導。把握基金會的政治屬性，樹牢“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”，聚焦共青團主責主業，走中國特色社會主義公益事業發展道路。

——堅持服務大局。立足世界百年未有之大變局和中華民族偉大復興戰略全局，牢記“國之大者”，堅持在鄉村振興、“一帶一路”建設、創新驅動發展等國家重大戰略中找準位置，發揮慈善組織在第三次分配中的重要作用，在加強青少年思想引領、促進教育優質均衡發展、促進共同富裕等方面貢獻力量。

——堅持內涵式發展。全面融入共青團組織格局和工作格局，更加突出實踐育人成效。扎實推進數字化轉型，創新動員方式、資助模式、工作方式，持續提升公益效能，做強做優公益品牌，在提升共青團的組織力、服務力、引領力和大局貢獻度方面發揮更大作用。

——堅持依法治理。嚴格遵守法律法規，不斷健全各項制度，提升法治化治理水平。堅持最高的專業水準，不斷提升專業化管理水平。堅持最嚴格的行業自律、增強透明度，不斷提升社會公信力。堅持底線思維，有效防范和化解風險。

（三）發展目標

到2025年，基本建設成為政治屬性鮮明、育人成效突出、項目特色明顯、品牌影響廣泛、治理規范有效、社會高度認同的慈善組織，持續鞏固在我國5A級基金會中第一方陣的地位。

——籌資規模穩步增長，籌資結構更加優化，公眾捐款占比大幅提升。年度總籌資增長率原則上不低于當期國內生產總值增長率，公眾捐款占捐款總額比重年均提升5%，到2025年，年總籌資額穩定在10億元左右；

——社會參與面不斷擴大，直接參與公益項目人次較2020年提升50%以上；

——公益效能持續提升，重點項目直接受益人規模擴大20%以上，滿意度、獲得感不斷提升；

——品牌影響力顯著增強，社會知曉度持續提升，在青少年中形成廣泛影響力；

——基本形成服務青少年的公益生態圈，社會倡導力持續提升；

——自身建設不斷加強，數字化轉型、制度體系和人才隊伍等全面支撐中國青基會高質量發展的基礎建設基本完成。

三、主要任務

依據發展目標，規劃從項目、品牌、動員、數字化、機構治理五個層面設定主要任務，推進項目升級，加強品牌管理，擴大動員力度，完成數字轉型，加強機構治理。在此基礎上，募集更多款物資源，動員更多人力資源，為更多青少年提供優質服務。

（一）以為黨育人、為國育才為目標，推進公益項目全面升級

秉持助學為要、育人為本的工作方針，深化育人內涵，深耕助學育人領域，基本形成“新助力新希望”育人項目集群，促進青少年全面發展，助力教育事業發展。

1. 深耕公益助學領域，將育人內涵貫穿于項目各環節。公益項目要落實立德樹人的根本任務，以為黨育人、為國育才為目標，發展創新青少年慈善事業，滿足青少年成長發展更高層次需求，發揮基金會對提升共青團“三力一度”、促進教育公平改革、構建教育良好生態方面的重要作用。公益項目定位由救助困難家庭青少年有學上向促進青少年全面發展、健康成長轉變，促進教育優質均衡發展，助力青少年接受更加公平更高質量的教育。公益項目內容以解決青少年在教育資源獲得、身心健康、綜合素質提升等德智體美勞全面發展方面的迫切需求和現實困難為重點，培養具有健康體魄、健全人格、高度社會責任感和使命感的青少年。圍繞新形勢、新使命、新目標，建立多層次、立體化的公益項目集群，推動公益項目的提質升級和創新發展，為廣大青少年提供新助力、播種新希望。

2. 創新公益育人模式，注重實踐育人、突出組織育人。以青少年受教育為關注圓心，為青少年提供學業資助，改善學習條件，豐富學習場景，拓展學習機會，充實學習資源，尤其讓農村地區青少年獲得更多優質的教育資源，促進教育公平。強化實踐教育，為青少年搭建參與各類主題實踐活動的平臺，充分利用好勞動教育，組織好研學旅行，開展好志愿服務，增強青少年在社會實踐中的參與深度和互動體驗，引導青少年在實踐中收獲社會經驗與人生感悟。聚焦共青團主責主業，發揮團屬基金會組織優勢，廣泛動員廣大團員青年參與公益，通過公益活動受教育。重點支持中小學校共青團、少先隊陣地建設和少先隊輔導員隊伍建設，為共青團服務和引領青少年提供有效途徑和抓手，賦能基層團組織，將公益項目作為促進團的基層建設的重要載體。

3. 構建“新助力新希望”育人項目集群，形成項目核心競爭力。牢牢把握“青少年發展”這根主線，為青少年全面發展提供新的助力，為國家發展帶來新的希望。未來五年，著力推進“六大行動”。一是希望工程提質升級行動，推動新時代希望工程“五大計劃”項目化、產品化，將其打造成為青少年教育公益領域的特色品牌，助力教育資源優質均衡發展。二是“小平基金”青少年科技創新攀登行動，將其打造成為青少年科技創新領域的特色品牌，著力于青少年科技素養提升。三是“美麗中國”——綠色希望工程行動，圍繞青少年生態環保教育實施公益項目，助力推動實現“碳中和”目標。四是“希望鄉村”

——助力鄉村振興行動，推動鄉村青少年文化建設，社會融入，技能提升等。五是青少年“連心行動”，助力促進各民族青少年團結及港澳臺青少年交流。六是國際公益項目“友誼行動”，重點幫助“一帶一路”沿線國家地區青少年成長發展，在他們心中播種“友華”的種子。
中國青基會將緊隨時代發展步伐和青少年的需求變化，不斷拓展創新公益領域，推進項目標準化、規范化、規?；?，持續豐富公益項目集群，形成中國青基會希望工程一體多翼的項目矩陣。

（二）加強品牌管理，擴大公益影響力

以“為黨育人、為國育才，匯聚愛心、傳遞溫暖，為青少年成長發展提供新助力、播種新希望”的組織新使命為品牌核心價值理念，構建組織和項目相得益彰的品牌體系。完善品牌架構，豐富品牌內涵，推進傳播語態、傳播形式創新，加強傳播渠道建設，注重品牌保護工作。

4. 強化品牌建設。打造統一多元化品牌體系，做大做強希望工程、小平基金、保護母親河等既有公益品牌，積極開拓其他品牌。優化品牌VI（視覺識別系統），對既有品牌要素進行升級，形成更具視覺沖擊力、便于識別的標準化VI，增強社會公眾對品牌認知、感受的一致性，形成牢固的品牌記憶。設計品牌IP形象，將品牌理念以親和的方式傳遞給社會公眾。加強內容生產，豐富品牌文化，在項目實施過程中挖掘、積累優質素材，增加內容制作的觀點含量、情感含量，提升內容的深度、溫度，講好品牌故事。

5. 注重品牌傳播。強化互聯網思維，把握互聯網傳播分眾化趨勢，研究適合不同群體受眾特點的話語表達方式，創新傳播語態，尤其注重貼近青少年審美，提升品牌在“Z世代”中的知名度。拓展傳播形式，綜合運用圖文、視頻、直播等多種方式，促進單向式傳播向互動式、場景式傳播轉變，增強社會公眾參與感、體驗感，提升品牌吸引力。打造傳播矩陣，改版升級中國青基會官方網站，優化新媒體賬號布局，持續建好新媒體平臺，提升品牌滲透力。緊扣重要時間節點，策劃與時代潮流相適應的公益主題，開展有聲勢、有溫度、有效果的公益傳播活動，提升品牌美譽度。積極運用共青團系統傳播資源，將中國青基會品牌的公益屬性與共青團的新媒體網絡優勢有機融合，提升品牌引領力。

6. 加強品牌維護優化頂層設計，保障品牌管理工作有效開展。完善品牌管理制度，更新中國青基會和項目品牌視覺形象管理手冊，規范品牌標準、品牌VI、品牌傳播推廣。建立品牌價值評估體系，定期了解品牌運營狀況，補齊品牌短板，不斷提高品牌競爭力。做好中國青基會與省級青基會間的品牌授權工作，規范品牌使用許可制度，保持品牌形象、行為規范、評價體系的一致性。加強涉及希望工程品牌輿情監測，建立品牌風險規避機制、危機預警機制和緊急事件處理機制，有效維護品牌聲譽。

（三）整合社會資源，構建公益生態圈

以中國青基會和各級青基會為樞紐，攜手各類志同道合的社會組織，組建服務青少年健康成長的公益生態聯盟。發揮青基會系統專業公益管理的紐帶作用，整合各類社會優勢資源，與公益聯盟成員為青少年發展提供更多個性化、專業化的公益服務，形成相互促進、共同繁榮、可持續發展的公益生態圈。

7. 加強青基會系統的核心競爭力建設。充分發揮共青團青基會系統規劃指導委員會的議事咨詢協調職能，協同提升各級青基會自身建設，持續推進新時代青少年公益事業實現高質量發展。增強各專業委員會和委員履職意識和能力，統籌引領重大項目的調研、開發、籌資、實施、評估和督查，形成合力共生共長。以構建學習型組織增強青基會系統的人力資源競爭力，促進各省級青基會服務力均衡發展，持續打造具有共青團特色的公益事業鐵軍。

8. 促進與各級團組織服務青年工作深度融合。積極為基層團組織搭建共享公益平臺，提供公益項目設計、募款、實施等資源支持，提升基層組織自主開展公益項目研發和實施的內生動力。廣泛動員共青團員、少先隊員、青年志愿者、青聯委員、團屬媒體等力量參與公益事業，在為其提供公益捐贈服務的同時，努力動員團員青年在參與公益的實踐中受教育、長才干。將實踐育人成果持續拓展為支持公益的流量資源，形成團組織聯動、團內外互動，合力打造共青團公益事業集群。建立資源傳遞和成效評價體系，對實施效果好的予以持續激勵，對偏離系統方向的及時調整，保障公益生態系統正確、健康、可持續發展。

9. 增強對社會組織、青年自組織的輻射力、影響力。創新社會化動員模式，擴大社會參與面。團結以青少年發展事業為重點領域、價值高度認同的社會公益組織，實現共同發展提升，共享可持續。注重對社會動員人群的分類研究，充分利用信息化技術、新媒體渠道，擴大動員力度，提高動員精準度，增強公益參與度。加強對年輕人尤其是90后、00后群體的動員力度，讓青少年在參與公益中長知識、凝共識、聚合力。創新對公眾集體參與公益的動員形式，使希望工程等品牌更好成為愛心互助、接力傳遞的群眾性公益活動，持續擴大資源覆蓋面。

（四）推進數字化轉型，提升公益效能

以數字化轉型塑造中國青基會發展新優勢，統籌建設“親青公益”平臺、資助育人平臺、流程管理系統、公益大數據庫，推動基于互聯網的動員方式創新、項目管理方式革新和內部流程再造，充分發揮數據價值。

10. 加快建設“親青公益”平臺。抓住“互聯網+公益”的發展機遇，打造共青團互聯網公益平臺，建立各級團組織聯合發起、勸募、執行的聯動工作機制，構建線上線下有機融合的工作格局，為基層團組織、困難青少年提供資源籌措渠道。充分利用中國青基會專業優勢，規范平臺項目審核、信息展示、進展披露等工作，積極賦能公益伙伴，推動互聯網公益事業更加專業、高效、透明。充分利用中國青基會資源優勢，鏈接受助人、公益組織、愛心人士、愛心企業，合理配置公益資源，推動互聯網公益事業回歸公益本源。積極做好申報民政部第三批慈善組織互聯網公開募捐平臺資質各項工作。

11. 優化資助育人平臺。強化平臺思維，創新公益參與群體管理方式，改善公益參與群體公益體驗，推動公益項目提質升級。升級“10萬+”學生資助系統，緊緊圍繞鄉村振興戰略，繼續為家庭困難的青少年群體提供學業資助。大力推進希望小學管理平臺及受助學生服務平臺建設，精準延長項目資助鏈條，實現公益資源配置科學化、可持續，鞏固育人成效，實現資助、服務、引導一體化。積極探索希望工程云學習平臺建設，充分應用信息技術開展遠程教育，服務教師課堂教學、學生自主學習，推動優質教育資源城鄉共享。

12. 革新流程管理系統。圍繞項目、行政、財務等重點領域，著眼項目可跟蹤、資金可追蹤、風險可防范，積極推進中國青基會業務協同方式創新。加快項目管理系統建設，圍繞項目立項、執行、反饋、評估等環節，實現項目管理的平臺化、流程化、動態化，提高管理效能。加強行政管理系統應用，聚焦內部審批等行政辦公重點內容，逐步完善線上辦公，提升工作效率，降低行政成本。不斷優化財務管理系統功能，實現對資金的全流程監控和預警，推動財務核算精細化、財務管理規范化。

13. 完善公益大數據庫。充分重視數據在數字化轉型中的重要價值，促進數據資源充分匯聚、順暢流動和深度應用。強化數據管理，制定數據采集標準、相關系統接口標準，深入業務場景挖掘數據，提升數據質量。推動數據共享，實現中國青基會內部、全國青基會系統數據融通、信息互通。積極進行數據分析，探索數據在人群畫像、項目研發、日常監督、風險預警等方面的深層次應用。高度重視數據安全，建立數據匯聚、儲存、應用、共享的安全保護機制，按照網絡安全管理等規范標準，應用先進技術及軟硬件產品，提升安全保障水平。

（五）完善專業治理，提升核心競爭力

深刻把握新時代中國特色社會主義公益事業發展方向，構建科學規范、行之有效的制度體系。堅持以實踐基礎上的理論創新推動制度創新，以制度創新引領公益事業高質量發展，持續提升中國青基會核心競爭力。

14. 全面優化組織機構職能。堅持在黨委的領導下，切實發揮好理事會決策職能，將中國青基會使命貫穿始終，為戰略規劃、公益目標、業務活動計劃等做出重大決策。完善監事的監督職能，增強監督有效性。推動秘書處及內設機構不斷完善機構職能、管理模式、運行機制，使組織架構更加合理、崗位職責更加清晰、業務流程更加流暢。

15. 鍛造優秀人才隊伍。加強員工的思想淬煉、政治歷練、實踐鍛煉、專業訓練，不斷提高政治判斷力、政治領悟力、政治執行力。建立專職、兼職人員業務培訓體系，加快培養講政治、懂公益、善管理、有愛心的公益骨干。健全公益人才評價激勵機制，營造充滿活力、富有效率、更加開放的人才制度環境。逐步完善專家資源庫建設與維護，尋求與各領域專家的長期合作。持續增強人才儲備，疏通社會公眾參與公益服務渠道，建立希望工程受助學生選拔、培養機制，逐步擴大人才儲備。

16. 加強項目管理?？茖W設計項目，深刻理解機構使命和戰略、受助人需求、捐贈人意愿，在方案設計環節充分運用專家資源庫，在方案審批環節引入專業職能部門審核。規范項目實施流程，加強項目立項、結項管理，優化項目審批流程，提高公益效能，通過采購等關鍵節點嚴格把控項目實施。完善項目評估和跟蹤機制，制定可操作的項目評估標準，推動項目育人成效可視化、可測量。加強項目監督管理，圍繞重點項目對捐贈人、合作伙伴、供應商等開展盡職調查，建立項目監督檢查機制。加強同質化項目整合，對核心項目實行專門管理，將規范化運行與個性化服務有機結合。

17. 創新籌資模式。在創新動員方式的基礎上，形成以面向公眾籌資為基礎、以面向機構籌資為主力的多元籌資渠道，擴大籌資覆蓋面。充分運用“設置話題”、“帶貨直播”、項目眾籌、個案微幫等方式，不斷推動籌資模式創新，研究慈善信托與公益項目的結合方式，圍繞主責主業有效拓展籌資渠道。

18. 不斷改善捐贈人服務。精準把握捐贈人需求，充分考慮捐贈人意愿，有針對性地推薦、設計公益項目，提供專業化項目咨詢和方案建議。高質量完成項目實施，及時向捐贈人反饋項目進展報告，重要節點邀請捐贈人參與、親身體驗。及時組織捐贈人與受助人、捐贈人與捐贈人之間的交流活動，建立“捐贈人—青基會—受助人”之間的良性互動機制。優化客服制度，提升全體員工的服務意識和服務水平，定期收集捐贈人受助人反饋意見，不斷優化服務機制。

19. 規范信息公開。完善信息公開相關制度，增強信息公開的合規性、準確性，切實提高信息公開質量。保證信息公開的及時性，按照法律規定的時間和頻次開展信息披露。保證信息公開的內容和形式完整，依法依規面向社會進行信息公開。暢通信息公開的內外監督反饋機制，保護捐贈人及其他利益相關者的合法權益，增強社會公信力。

20. 強化財務管理和風險防控體系建設。嚴格按照國家法律法規及業務流程，梳理財務節點和風險點，不斷完善財務制度。進一步加強預決算管理精細化，規范收支行為。堅持“合法、安全、有效”原則，開展資產保值增值工作，合理提高收益水平。建立健全風險防控體系，組織梳理完善機構全業務流程、工作機制、控制決策和執行風險，梳理完善管理制度體系，建立運行反饋機制、監督防范機制及內部約束激勵機制。健全審計控制體系，建立內部審計制度，根據機構的風險狀況、管理需要及審計資源配置情況，編制年度專項審計計劃和項目審計方案，強化日常監督檢查和專項審計。

四、重點行動

（一）希望工程提質升級行動。深入學習貫徹習近平總書記重要寄語精神，落實團中央《關于大力推進新時代希望工程事業發展的若干意見》，以“為黨育人、為國育才”為首要任務和最終目標，深耕助學育人領域，努力推進新時代希望工程“五大計劃”項目化落地。“助學興教計劃”著力建設特色希望小學，改善辦學條件，為家庭困難青少年提供學業資助、社會實踐、思想引領、創業就業等方面幫助，開展教師研修及城鄉結對幫扶等，突出實踐育人成效，促進城鄉教育優質均衡；“健康守護計劃”關注青少年營養健康、用眼健康、心理健康，向青少年普及健康知識，改善青少年身心健康狀況，提升健康素養；“素質提升計劃”著力通過科技、體育、美育、勞動深層次教育，幫助青少年開闊眼界，豐富思維、增強體質、提升審美和人文素養，提高青少年綜合能力；“緊急救助計劃”著力為青少年提供解困疏難的即時救助，幫助因突發事件和家庭重大變故影響到學業的青少年脫離險境和困境，解決學習和生活實際困難；“鑄魂育人計劃”著力教育青少年通過經典誦讀、希望閱讀、走進展館、參與公益活動等，感受中華傳統優秀文化、革命文化和社會主義先進文化經典，讓青少年感受到黨的關懷和社會主義大家庭的溫暖。“五大計劃”全面融入育人內涵，使新時代希望工程成為提升共青團的組織力、引領力、服務力的重要抓手。

（二）“小平基金”青少年科技創新攀登行動。著眼于科技創新驅動發展戰略，重點打造“小平基金”科技公益品牌，以培養青少年的創新精神、實踐能力以及科技強國、科技報國的意識和使命為目標，擴大“小平基金”的社會價值和社會影響。加大基金募資力度，形成中國青少年科技創新獎、小平科技創新實驗室、小平科技創新團隊、中國青少年科技創新訓練營等標準化公益項目體系，成為青少年實踐育人的重要載體。推動全國青基會系統齊心協力實施“小平基金”公益項目，擴大“小平基金”品牌影響力。

（三）“美麗中國”——綠色希望工程行動。著眼新時代生態文明建設總體要求，貫徹習近平生態文明思想，圍繞保護山水林田湖草沙冰系統，保護生物多樣性等領域，推進青少年生態環保教育。實施青少年碳中和倡導項目、“保護母親河行動”和“隨手分、隨手捐”垃圾分類倡導項目，引導青少年牢固樹立節能減排意識，養成垃圾分類習慣，增強生態環保意識。豐富綠色希望工程項目體系，通過宣傳教育、社會倡導、志愿服務等形式，幫助青少年了解保護生態環境的意義和實現方式，調動青少年保護環境的主動性和積極性，激發青少年保護環境的責任感，引導青少年牢固樹立生態文明價值觀念，履行保護生態環境的責任，建設美麗中國。

（四）“希望鄉村”——助力鄉村振興行動。在農村地區、易地扶貧搬遷安置社區、進城務工人員聚居地援建服務青少年的綜合空間，為青少年課后學習、娛樂、交流以及志愿者開展服務提供陣地，改善鄉村青少年成長環境、提升鄉村文明水平，服務鄉村青少年成長發展。充分利用互聯網，鏈接外界資源，為鄉村青少年提供心理建設和能力提升服務。面向鄉村青年開展以教育、醫療、電商、農牧、科技服務等領域為重點的培訓交流，促進鄉村青年建功新時代。

（五）青少年“連心行動”。著眼于鑄牢中華民族共同體意識，鞏固各民族大團結，增進港澳臺青少年與大陸青少年互動交流，帶領港澳臺青少年親身感受到中華文化的博大精深和祖國大陸經濟社會的發展，增強文化認同和文化自信。團結各民族青少年，引導各族青少年在實踐中認識國情，收獲友誼，尊重各民族的文化風俗習慣，樹立維護民族團結的意識，自覺履行維護民族團結的義務。持續幫助新疆、西藏等民族地區青少年提升能力，組織學習培訓、考察交流活動，幫助民族地區青少年增長本領、開拓視野。通過連心行動等一系列務實舉措，讓愛我中華的種子在青少年心中生根發芽、開花結果。

（六）國際公益項目“友誼行動”。圍繞構建人類命運共同體，重點推動“一帶一路”沿線國家地區實施國際公益項目，開展“絲路·希望”和中老鐵路青年友誼工程，捐資助學、助困、助醫等對外援助項目。開展青少年教育、科技、文化、環保等領域公益交流活動，組織參與青少年國際賽事、青年職業培訓等公益項目，展現新時代中國青年風采，講好中國故事，傳播好中國聲音，增進“一帶一路”沿線國家地區知華友華的青春力量，積極推動中國公益理念、中國公益經驗、中華優秀文化走出去，在構建人類命運共同體中貢獻公益行動方案。

五、保障措施

（一）加強組織領導。全面加強機構黨的建設保證本規劃落到實處，在日常工作中不斷促進黨建和業務工作深度融合，努力營造風清氣正的政治生態和干事創業的公益氛圍，大力倡導和弘揚正確價值觀，不斷增強政治定力、紀律定力、道德定力、防腐拒變定力，加強對本規劃的統籌指導，確保規劃確定的目標任務如期全面實現。

（二）加強籌資保障。建立更具競爭力的籌資激勵機制，帶動全體員工協同高效工作，以優質的服務、專業的管理、高效的項目執行、強大的品牌推廣，增強公益市場的競爭力，為廣泛募集款物提供保障。每年根據經濟社會發展情況、行業動態和捐贈人特點等因素制定有效的籌資策略，協同發揮系統優勢，開發潛在客戶，廣泛開展組織化動員和社會化動員，開展專項推介，挖掘更多社會資源，精準開展公益項目捐贈，為規劃目標的實現提供源源不斷的動力。

（三）完善落實機制。將本規劃提出的發展目標、主要任務和重點行動納入機構年度計劃，合理確定年度工作重點，科學配置機構資源，為本規劃的實現提供保障。機構部門要根據職責分工，制定本規劃涉及本部門本領域的主要目標任務實施方案，明確責任主體和進度要求，制定時間表、路線圖、任務書等考評方式，在實施過程中形成研究部署、狠抓落實、督促檢查、及時報告、跟蹤問效的管理閉環。

（四）加強統籌協調。統籌機構改革與規劃實施的適應性，確保機構改革措施與本規劃在主要目標、發展方向、總體布局、風險防控等方面協調一致。強化協同攻關，統一整合調度機構各部門和青基會系統的優質資源，加強分工協作，統一協調解決實施中出現的重大問題。對實施中出現的新問題和新要求，需要對規劃內容進行調整的，由機構黨委進行研究并形成方案，按照法定程序決策部署。
附件：中國青基會 “十四五”新助力新希望重點項目體系http://www.skh2u.com/uploadfile/2021/0910/20210910034221571.docx